2024年以來，國宏集團狠抓內(nèi)部審計、提升內(nèi)管內(nèi)控質量，著重以研究型審計為專題，深學細悟謀實，深化知行合一，做實調查研究，找準切入點，強化內(nèi)部審計監(jiān)督和宏觀管理職能作用，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

先行“研”究明方向

2024年，集團審計部門以高質量審計為導向，帶著目標“走”，先后多次走訪子企業(yè)開展盡調研究，并根據(jù)調研結果量化審計目標，不斷提升內(nèi)部審計監(jiān)督的精準性、有效性。

年初，審計人員對下屬二級企業(yè)開展實地調研全覆蓋，深入了解業(yè)務進度，對“查什么”“怎么查”進行充分調研、論證，并對2024年度審計目標及審計計劃進行宣貫，推動內(nèi)部審計項目實施。

年中時期，針對內(nèi)控管理目標及審計整改效果，審計部門再次赴子企業(yè)調研，落實審計問題整改“回頭看”有關事項，摸清一線企業(yè)內(nèi)控管理短板、了解業(yè)務推進障礙，根據(jù)經(jīng)營過程中的突出問題、重要風險，優(yōu)化審計實施方案，推動內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實到位。

“研”行一致促提升

審計部門堅持“研”行一致促提升。他們帶著問題出“行”取經(jīng)，先后前往廣東中山、廣西玉林等地的先進單位調研交流。審計人員在中山，參觀建華控股集團并聆聽了建華控股集團30余年努力求變的改革歷程，交流了管理經(jīng)驗；在玉林，參觀廣西玉柴集團以及其集團ERP管理運行系統(tǒng)展示，探討內(nèi)部審計“數(shù)智化”建設的發(fā)展方向；在南寧、玉林高速公路運營公司和廣西計算中心等單位，體會“智慧交通”“智慧審計”的便捷。一次次的交流學習讓審計人員開闊了眼界，豐富了思維，提升統(tǒng)籌全局意識，為構建集團公司“數(shù)智化”內(nèi)部審計機制奠定了認知基礎。

“研”出必行促整改

2024年度實施的資金管理專項審計，內(nèi)部審計團隊一方面能結合前期盡調及時優(yōu)化方案，改進原有方案的不足，彌補疏漏；另一方面在實施過程能做到突出重點，有的放矢，直擊要害努力做到“研”出必行。

在資金管理專項審計中，內(nèi)部審計部門就發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性強、重點突出、具有前瞻性的問題，有力推動企業(yè)提升資金運作能力。此外，審計部門充分調動子企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事的管理穿透和督查延伸作用，彌補現(xiàn)場走訪盡調的不足，提升了整改效果和質量。

下一步，國宏集團將繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。