2025年一季度，國經(jīng)公司堅(jiān)持存量管理和新拓業(yè)務(wù)并舉，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定營業(yè)收入和利潤總額兩項(xiàng)核心指標(biāo)，分別完成廣西國宏集團(tuán)下達(dá)一季度“開門紅”營業(yè)收入、利潤總額目標(biāo)值的100.3%和106.38%，超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，交出了一份合格的“開門紅”答卷，為全年穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基、注入動(dòng)能。

圍繞“三創(chuàng)年”提質(zhì)增效

今年以來，國經(jīng)公司緊緊圍繞國宏集團(tuán)“122333”發(fā)展戰(zhàn)略和2025年“10·4·4”奮斗目標(biāo)，通過黨員先鋒示范，錨定工作主攻點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，積極圍繞主責(zé)主業(yè)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、促經(jīng)營，扎實(shí)跑好開局“第一棒”，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合國宏集團(tuán)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利“三創(chuàng)年”主線，聚力打造“創(chuàng)新國宏、價(jià)值國宏、文化國宏”目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，進(jìn)一步提升干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚持續(xù)動(dòng)力。

推進(jìn)存量項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行

國經(jīng)公司作為國宏集團(tuán)改革發(fā)展和資本運(yùn)營試點(diǎn)的前沿企業(yè)，圍繞廣西國資國企不良資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營平臺(tái)2025年度建設(shè)工作目標(biāo)，在深化實(shí)施“宏盾360”黨建品牌和“宏廉360”廉潔文化品牌的基礎(chǔ)上落實(shí)全員、全業(yè)務(wù)、全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)推進(jìn)“清廉國經(jīng)”建設(shè)，持續(xù)加力、提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供廉潔保障。發(fā)揚(yáng)國企擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，抓好存量項(xiàng)目基本盤。通過動(dòng)態(tài)掌握存量項(xiàng)目狀況，主動(dòng)走訪項(xiàng)目合作方，前瞻抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，有效推動(dòng)存量項(xiàng)目正常運(yùn)營，確保在一季度取得預(yù)期成效，發(fā)揮效益壓艙石的作用。

多跑勤聯(lián)開展業(yè)務(wù)合作

國經(jīng)公司積極貫徹國企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，認(rèn)真落實(shí)國宏集團(tuán)2025年一季度開門紅工作要求，按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互促共贏”原則，積極走訪自治區(qū)國資國企、各地市（縣）國資國企和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，密切加強(qiáng)溝通交流，積極拓展項(xiàng)目合作，擴(kuò)大合作“朋友圈”。圍繞專精特新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資布局，大力推進(jìn)投資計(jì)劃，加快推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目。加強(qiáng)新行業(yè)新項(xiàng)目探索，聚焦協(xié)同賦能，持續(xù)配合、協(xié)同國宏集團(tuán)其他子企業(yè)推進(jìn)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)。

     二季度，國經(jīng)公司將在國宏集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，錨定2025年半年“雙過半”目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以實(shí)干為根本，持續(xù)推進(jìn)新項(xiàng)目落地、深化改革、管理提升等方面工作，為確保全年任務(wù)圓滿完成邁出堅(jiān)實(shí)步伐。