近日，國(guó)宏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子調(diào)研組一行到各子企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。

調(diào)研座談會(huì)上，各子企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了2024年經(jīng)營(yíng)情況及2025年工作計(jì)劃，并重點(diǎn)匯報(bào)了安全生產(chǎn)工作及項(xiàng)目推進(jìn)情況。國(guó)宏集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、資本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各子企如何做好年度結(jié)算工作及明年項(xiàng)目拓展、財(cái)務(wù)管理、投資計(jì)劃、安全生產(chǎn)等有關(guān)工作提出工作要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。

國(guó)宏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子主要領(lǐng)導(dǎo)指出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策監(jiān)管變化的復(fù)雜形勢(shì)，各子企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)求變；要深入分析原因，探索解決措施；要全面總結(jié)2024年工作，重點(diǎn)謀劃2025年工作。調(diào)研組對(duì)各子企業(yè)下一步工作提出五點(diǎn)要求：

一是提高項(xiàng)目包裝策劃能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，提升學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平，做到懂政策、懂市場(chǎng)、懂策劃。

二是抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，要重點(diǎn)抓、及早抓、日常抓，排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目有計(jì)劃，每月有復(fù)盤。集團(tuán)公司要做好協(xié)同工作，加大支持力度。

三是推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決。抓好應(yīng)收賬款清收，落實(shí)“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰要罰得心痛”；抓好虧損企業(yè)治理，增收和節(jié)支相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效；抓好結(jié)算工作，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

四是加強(qiáng)內(nèi)部管理。要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)查找不足、改進(jìn)提高，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作要求；積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法。

五是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。要正視問(wèn)題、樹(shù)立信心、增強(qiáng)韌勁，深刻認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和謀劃好2025年各項(xiàng)工作而努力奮斗。