國宏集團(tuán)作為以資本運營和資產(chǎn)管理為主業(yè)之一的自治區(qū)國資委履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)，始終將提升“大財務(wù)”監(jiān)管工作水平作為財務(wù)工作的重中之重來持續(xù)推進(jìn)。目前，國宏集團(tuán)“大財務(wù)”監(jiān)管工作已實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一財務(wù)核算系統(tǒng)，提升核算水平；統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理平臺，推動業(yè)財融合進(jìn)程；統(tǒng)一資金管理系統(tǒng)，提高資金創(chuàng)收能力；統(tǒng)一資金運行在線監(jiān)管系統(tǒng)，提升資金風(fēng)險防控能力；統(tǒng)一報賬平臺，提升審批效率。

在此堅實基礎(chǔ)上，國宏集團(tuán)將繼續(xù)以財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，通過“五個一”工作法開展“大財務(wù)”監(jiān)管工作水平提升行動。

數(shù)據(jù)“一個源”。建設(shè)財務(wù)一體化平臺底座，構(gòu)建九個系統(tǒng)：財務(wù)核算、合并報表、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、全面預(yù)算、司庫體系、電子會計檔案、稅務(wù)管理、財務(wù)共享、智能分析。以高效協(xié)同避免財務(wù)工作出現(xiàn)信息孤島。

會計核算“一本賬”。通過持續(xù)推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)會計政策、會計科目、會計核算、財務(wù)審核、報表取數(shù)五個層面的標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)核算實時性，夯實經(jīng)營管理決策支撐的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，及時產(chǎn)出經(jīng)營管理決策數(shù)據(jù)。

司庫管理“一個池”。建設(shè)司庫管理系統(tǒng)，提升司庫管理水平，確保資金管理看得見、管得住、調(diào)得動、用得好。一是實現(xiàn)資金流量、流向的可視可穿透。二是加強(qiáng)資金結(jié)算、融資、票據(jù)的規(guī)范化管理，確保資金運作的安全合規(guī)；建立資金風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，搭建資金風(fēng)險指標(biāo)庫，動態(tài)監(jiān)控各項資金風(fēng)險。三是搭建資金池，實現(xiàn)資金集中管理，資金下?lián)芘c資金計劃銜接，提升全公司資金統(tǒng)籌能力，提高資金利用效率。四是統(tǒng)籌各項金融資源，實現(xiàn)全公司金融資源線上統(tǒng)一管理，降低資金成本；挖掘司庫數(shù)據(jù)價值，深化預(yù)測分析應(yīng)用。

全面預(yù)算管理“一盤棋”。建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以“縱橫貫通、流程閉環(huán)”為目標(biāo)，通過縱向的業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、關(guān)鍵績效指標(biāo)為管理抓手，自上而下打通預(yù)算管理流程，同時橫向覆蓋全價值鏈，以預(yù)算賦能業(yè)務(wù)。一是建立企業(yè)目標(biāo)制定與預(yù)算上報流程，支持預(yù)算編制、自動合并、審批、調(diào)整等功能；全面預(yù)算管理系統(tǒng)與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，搭建預(yù)算編制模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算勾稽生成。二是支持預(yù)算管控方案靈活配置，與財務(wù)共享報賬系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)預(yù)算管控數(shù)據(jù)的自動分發(fā)。三是建立多維度的預(yù)算分析體系，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)同經(jīng)營分析平臺，運用可視化技術(shù)，支持業(yè)財指標(biāo)聯(lián)動分析。四是搭建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的智能化滾動預(yù)測模型，實現(xiàn)預(yù)算多維度體系化滾動更新，滿足市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。五是以預(yù)算分析指標(biāo)為紐帶將全面預(yù)算與績效考核緊密連接，實現(xiàn)閉環(huán)管理，全面預(yù)算系統(tǒng)自動獲取預(yù)算考核數(shù)據(jù)，出具考核報告。

監(jiān)督管理“一張圖”。搭建財務(wù)共享中心，通過動態(tài)工單承接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。國宏集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)將從以各個單位為主體的獨立、分散、分級的財務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略財務(wù)——共享財務(wù)——業(yè)務(wù)財務(wù)”三位一體的財務(wù)管理體系。實現(xiàn)費用報銷共享、核算共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、資產(chǎn)管理共享、報表管理共享、資金管理共享及稅務(wù)管理共享。    

國宏集團(tuán)通過“五個一”工作法助推財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，預(yù)計將可達(dá)到五個方面效果：一是有效整合資源，節(jié)約運營成本；二是構(gòu)建業(yè)財融合，有效實現(xiàn)降本增效；三是構(gòu)建可溯的業(yè)務(wù)管理體系，提高風(fēng)險控制能力；四是建立智能化財務(wù)分析體系，做好決策支撐；五是促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，打造和培養(yǎng)人才隊伍。最終實現(xiàn)高效提升“大財務(wù)”監(jiān)管工作水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。